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Firmenbeschreibung

DP&S Ingenieurbüro unterstützt Firmen hinsichtlich Projektmanagement und Prozessoptimierung im Entwicklungs- und Produktionssektor als auch in der Ökobilanzierung und -optimierung. Dies basierend auf fundiertem Know How und umfassender Berufserfahrung- unter anderem in verschiedenen Führungspositionen in der Hygienebranche und kunststoffverarbeitenden Industrien. Konkrete Projekte werden professionell geplant, koordiniert, strukturiert und erfolgreich umgesetzt.

Operative Unternehmensführung

> Projektmanagement

> Projektleitung und –betreuung: Termin- und Kostencontrolling

> Ausarbeitung von Lasten- und Pflichtenheften

> Berichtswesen: Zwischen-/Endbericht

> Analytik, Messungen und Risikobewertung

> Aufbau/Optimierung Prozessablauf im Projektmanagement

> Analyse und Optimierung im Produktions- und Entwicklungsbereich

> Aufbau und Analyse von Kennzahlen

> Prozessanalyse und Optimierung, Rüstzeitreduktion

> Analyse Wertschöpfung/ Verschwendung

> Materialprüfung/vergleichende Warenprüfung - Benchmarking

> Markt- und Konkurrenzanalysen

Innovationsmanagement

> Prozessanalyse und Optimierung des Innovationsprozesses

> Analyse von Projektportfolios und Priorisierung der Innovationsprojekte

> Aufbau Produktentwicklungsprozess

> Analyse Produktportfolio und Erstellung Entwicklungs-Roadmap

Krisenmanagement

> Analyse und Aufklärung von technischen/chemischen Problemen und Reklamationen

> Ursachenanalysen mittels Methodik z. B. FMEA

Marketing

> Erstellung von Patenten und Gebrauchsmustern: von der Anmeldung bis zur Durchsetzung – mittels Patentanwalt

> Formulierung von Patentschriften (Text und Bild)

> Analyse Patent- und Markenportfolio

> Aufbau von Patent- und Markenstrategie

Ökobilanzierung und -optimierung

> Analyse von ökologischen Abläufen und Erstellen von Ökobilanzen

> Erarbeiten von ökologischen Einsparpotentialen und Optimierungen zur Verbesserung von Ökobilanzen

Produkte und Dienstleistungen