Mag. Dr. Johann Kappacher |
DP&S Ingenieurbüro unterstützt Firmen hinsichtlich Projektmanagement und Prozessoptimierung im Entwicklungs- und Produktionssektor als auch in der Ökobilanzierung und -optimierung. Dies basierend auf fundiertem Know How und umfassender Berufserfahrung- unter anderem in verschiedenen Führungspositionen in der Hygienebranche und kunststoffverarbeitenden Industrien. Konkrete Projekte werden professionell geplant, koordiniert, strukturiert und erfolgreich umgesetzt.
Operative Unternehmensführung
> Projektmanagement
> Projektleitung und –betreuung: Termin- und Kostencontrolling
> Ausarbeitung von Lasten- und Pflichtenheften
> Berichtswesen: Zwischen-/Endbericht
> Analytik, Messungen und Risikobewertung
> Aufbau/Optimierung Prozessablauf im Projektmanagement
> Analyse und Optimierung im Produktions- und Entwicklungsbereich
> Aufbau und Analyse von Kennzahlen
> Prozessanalyse und Optimierung, Rüstzeitreduktion
> Analyse Wertschöpfung/ Verschwendung
> Materialprüfung/vergleichende Warenprüfung - Benchmarking
> Markt- und Konkurrenzanalysen
Innovationsmanagement
> Prozessanalyse und Optimierung des Innovationsprozesses
> Analyse von Projektportfolios und Priorisierung der Innovationsprojekte
> Aufbau Produktentwicklungsprozess
> Analyse Produktportfolio und Erstellung Entwicklungs-Roadmap
Krisenmanagement
> Analyse und Aufklärung von technischen/chemischen Problemen und Reklamationen
> Ursachenanalysen mittels Methodik z. B. FMEA
Marketing
> Erstellung von Patenten und Gebrauchsmustern: von der Anmeldung bis zur Durchsetzung – mittels Patentanwalt
> Formulierung von Patentschriften (Text und Bild)
> Analyse Patent- und Markenportfolio
> Aufbau von Patent- und Markenstrategie
Ökobilanzierung und -optimierung
> Analyse von ökologischen Abläufen und Erstellen von Ökobilanzen
> Erarbeiten von ökologischen Einsparpotentialen und Optimierungen zur Verbesserung von Ökobilanzen
D7.01 Kunststoffprodukte-Prüfung | |
D7.05 Informationsmanagement | |
D7.05 Technologiemanagement |